自“新零售”概念被電商巨頭提出，大到巨頭，小到中小型企業(yè)，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)商超，均想在新市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并分得一杯羹。在多方混戰(zhàn)的格局下，新零售市場(chǎng)逐漸出現(xiàn)了較為清晰的路線，也形成了多種可行的模式，為后面新入局的玩家提供了思路。

然而盡管說(shuō)線上線下相結(jié)合的新零售模式在市場(chǎng)已經(jīng)普及開(kāi)來(lái)，但新零售市場(chǎng)目前仍處于行業(yè)初期的摸索階段，也因此，不少嘗鮮的新零售企業(yè)們?cè)谌腴T階段交了不少學(xué)費(fèi)。

隨著生鮮新零售新風(fēng)口的堆起，幾乎所有站上賽道的玩家均希望在最短的時(shí)間里，通過(guò)快速擴(kuò)張搶占市場(chǎng)先機(jī)。其中發(fā)力最猛的要數(shù)盒馬鮮生和超級(jí)物種了，2018年盒馬鮮生在全國(guó)布局的門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到了109家，并且在2019年有繼續(xù)開(kāi)店擴(kuò)張的趨勢(shì)，超級(jí)物種的門店數(shù)也超過(guò)了60家。

但一味狂跑總有跑過(guò)頭的時(shí)候，盒馬CEO候毅近期在接受采訪的時(shí)候提道，“此前盒馬舍命狂奔，肯定會(huì)有開(kāi)過(guò)頭的情況。”也因此在4月30日，盒馬鮮生迎來(lái)了首次關(guān)店，位于江蘇昆山的新城吾悅廣場(chǎng)門店將在5月底停止?fàn)I業(yè)。

而在盒馬鮮生首次關(guān)店之前，4月份小象生鮮就相繼關(guān)閉了無(wú)錫、常州等城市的多家門店，而在此之前，永輝的超級(jí)物種更是上交了10個(gè)億的高昂學(xué)費(fèi)。再者，經(jīng)過(guò)阿里新零售賦能的新華都，旗下新零售品牌海物會(huì)也沒(méi)能挽救新華都六年來(lái)持續(xù)虧損的頹勢(shì)。令人唏噓的是，5月上旬新華都還發(fā)布了一季度關(guān)閉旗下19家門店的公告。

關(guān)店的理由無(wú)非是商業(yè)調(diào)整，即砍掉未能實(shí)現(xiàn)盈利的門店。所以當(dāng)新業(yè)務(wù)無(wú)法盈利，新零售企業(yè)們也感到為難，畢竟盒馬作為行業(yè)的標(biāo)桿，其接受了阿里巴巴技術(shù)、物流等方面充足的賦能，而這背后的大量資金投入更是讓眾多中小企業(yè)只能望其項(xiàng)背。

綜合來(lái)看，電商巨頭的加入、傳統(tǒng)商超的轉(zhuǎn)型，都無(wú)法保證能在新零售領(lǐng)域一直保持盈利、或者說(shuō)門店持續(xù)大規(guī)模擴(kuò)張的狀態(tài)。轉(zhuǎn)型坎坷的新華都，以及復(fù)華商業(yè)旗下曇花一現(xiàn)的新零售品牌地球港等等都是新零售試錯(cuò)的結(jié)果。

所以，縱觀目前整個(gè)新零售領(lǐng)域，有盈利有虧損，但是相比較來(lái)看似乎虧損的比重更大些。而且，在無(wú)人零售片區(qū)的傷殘指數(shù)亦是極高。